Posted: April 26th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Innovation | Tags: Andrew Hagardon, Harvard Business Review, innovación, intermediación del conocimiento, knowledge brokering, máquina a vapor, Robert Fulton, Robert I. Sutton | Comments Off on Knowledge brokering o intermediación del conocimiento
Los profesores Hargadon y Sutton abordan la cuestión de la intermediciación del conocimiento, o knowdlege brokering, en su colaboración para la Harvard Business Review. Desde su punto de vista los mejores innovadores emplean viejas ideas como materia prima para nuevas ideas; a esto se refiere esencialmente la intermediación del conocimiento.
La historia de la innovación tecnológica está llena de ejemplos significativos de intermediación del conocimiento: antes de que Robert Fulton desarrollara el primer barco a vapor comercial, al menos durante 75 años antes se había estado utilizando la máquina de vapor en las minas para la extracción del material.
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Posted: April 12th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Innovation | Tags: early adopters, Eric von Hippel, Mary Sonnack, Stefan Thomke, usuarios líderes | Comments Off on Usuarios líderes: innovación desde la base
Volviendo a la publicación de Harvard Business Review, merece la pena destacarse el artículo de los profesores Von Hippel, Thomke y Sonnack sobre los procesos de innovación liderados por los propios usuarios.
Es bastante común que ciertos productos que disfrutan del éxito comercial hayan sido ideados e incluso prototipados por lo que se podrían denominar usuarios líderes: empresas, organizaciones o incluso individuos que se encuentran muy por delante de las tendencias del mercado. Yendo sus necesidades más allá de las necesidades medias de los usuarios, esos usuarios líderes pergeñan innovaciones que posteriormente pueden convertirse en novedades atractivas comercialmente. La clave por tanto es identificar los usuarios líderes y aprender de ellos.
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Posted: April 12th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Apropos of | Tags: Argentina, Ángel Rivera, Gilles Lipovetsky, Juan Asúa, La cultura-mundo, Repsol, SAP, Sociedad de Tasación, XIX Encuentro del sector financiero | Comments Off on Tiempos inciertos para el particular… y la empresa
Escuchando ayer por la mañana en el XIX Encuentro del sector financiero organizado por ABC, Deloitte, Sociedad de Tasación y SAP, a Enrique García Candelas, director general de la red comercial del Banco Santander, Juan Asúa, director para España y Portugal del BBVA, y Ángel Rivera, director de negocio de Banco Popular, hablar sobre los escenarios futuros a medio y largo plazo en los que se estaría moviendo la banca española, todos ellos daban por descontado que tal vez el próximo año o el siguiente volveríamos a la senda de crecimiento con una tendencia a futuro a recuperar unos niveles similares de equilibrio como los que disfrutábamos antes de la crisis.
Tal vez sea sea el más escéptico del lugar, pero ¿alguien duda de que aquello de que “nunca más volveremos a tener el mundo de certidumbres y equilibrios de nuestros padres” o “el futuro que se perfila no escapará al imperio creciente de la incertidumbre”, en relación al libro La cultura-mundo de Lipovetsky, no es sólo aplicable a los individuos sino también a las empresas, grandes o pequeñas?
Sino que se lo digan a Repsol en Argentina, donde un gobierno populista se ha empeñado en arruinar su apuesta de desarrollo de negocio en el país.
Cosas tenedes, Cid, que farán fablar las piedras
Posted: March 29th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Business Strategy | Tags: Barnes&Noble, Bloomberg, Borders, Chan Kim, Cisco Systems, estrategia, Harvard Business Review, Home Depot, innovación, Lexus, Mauborgne, Polo Ralph Lauren, Ralph Lauren, Starbucks, Swatch, Visión transversal de la cadena de compradores, Visión transversal de la llamada funcional o emocional a los compradores, Visión transversal de las ofertas de producto y servicios complementarios, Visión transversal de los grupos estratégicos, Visión transversal de los sectores sustitutivos, Visión transversal temporal | 2 Comentarios »
De entre la pila de libros que uno siempre suele tener pendiente rescaté hace un tiempo una publicación de Harvard Business Review sobre estrategia. Las colaboraciones que componen el volumen tienen un nivel extraordinario, así pues he aquí un breve resumen de la obra de los autores Chan Kim y Mauborgne sobre la creación de un nuevo espacio de mercado.
Para ambos autores, en su afán por superar a otras organizaciones las estrategias de las empresas tienden a converger a lo largo de las mismas dimensiones básicas de la competición, para acabar compitiendo sobre la base de mejoras incrementales en cuanto a costes o calidad.
La creación de un nuevo espacio de mercado exige un modelo diferente de pensamiento estratégico; un mirar más allá de los límites aceptados a fin de tener un visión transversal que pueda aplicarse a los sectores sustitutivos, los grupos estratégicos, los grupos de compra, la oferta de producto y servicios complementarios, la orientación emocional-funcional de una empresa y al tiempo.
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Posted: March 20th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Seminars | Tags: Diseño estratégico, h2i Institute, LEGO, Manuel Lecuona | Comments Off on Seminario sobre Diseño estratégico en la EOI, marzo 2012
El pasado día 9 de marzo tuve la oportunidad de asistir al seminario de Diseño estratégico que tuvo lugar en la EOI, organizado por el h2i Institute, en el que participaron como ponentes Xènia Viladàs, Manuel Lecuona e Isa Moll. La mesa redonda posterior estuvo moderada por César Astudillo.
Tras la presentación inicial de Alicia Chavero, directora del h2i Institute, comenzó el turno de intervenciones Xènia Viladàs que hizo reflexiones muy interesantes:
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