Innovación + diversión: el cocktail de IDEO

Es un libro que ya tiene sus años pero no por ello The Art of Innovation de Tom Kelley, director general de IDEO, deja de insuflar ese soplo de aire fresco asociado con la creatividad, la innovación y, como no, la diversión en el trabajo.

Ahora que está tan de moda hablar de lean start-up (incluso en el último número de mayo de Harvard Business Review hay un artículo sobre ello), ya en 2001 Tom Kelley exponía en el libro arriba mencionado ese procedimiento de fabricación iterativa de prototipos a fin de, a base de múltiples pruebas y errores, conseguir dar con la solución ansiada.

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¡Qué lastima, Samuel!

Había sonado el despertador un poco antes que otros días. Era lunes y siempre ese día, tal vez por la relajación del fin de semana, costaba más trabajo ponerse en marcha y estar preparado a tiempo para llevar a los pequeños a la guardería e ir a la oficina.

Eran casi las siete de la mañana y hacía frío, mucho frío. ¡Qué se puede esperar de la época del año en la que estamos y del sitio en el que vivimos! Amanecía y desde la ventana de la cocina alcanzaba a ver los cubos de la basura, que diligentemente cada lunes de madrugada nuestro portero sacaba, para que los basureros se llevaran nuestros desperdicios. No obstante, hoy había algo diferente: esta vez, en lugar de ser los habituales chicos de mediana edad rebuscando entre los desechos, era un anciano. ¡Pero qué hace ese hombre a estas horas y con este frío escarbando en los cubos de la basura! ¡Pero si debería estar durmiendo en su casa calentito y disfrutando de su pensión! Allí estaba, chaqueta de felpa a cuadros, nada de esas modernas North Face, Arc’Teryx o Canada Goose para combatir temperaturas gélidas, unos zapatos normales y corrientes, y sin guantes; que no es que no los usara porque le estorbaran en su cometido, sino que aparentaba ser un anciano pobre de solemnidad que no se podía permitir esos lujos.

¡Qué lástima Samuel que no estuvieras ahí para hacer la foto! Esa foto que tal vez te comprase el New York Times… No, espera, no creo que te la comprara porque los pobres y vagabundos en Canadá, al igual que en Estados Unidos, venden menos, son menos impactantes. Será que de ver tantos y tantas veces por las calles ya han pasado a ser invisibles para los habitantes de estos países. Mejor unos desarropados españoles, unos parados andaluces barbilampiños, con la vena en el cuello gritando contra el gobierno, que by the way no es de los nuestros.

Y esto en Canadá, Samuel, un país del primer mundo y no del submundo como España. Curioso ¿verdad? Ya te lo dije: el verano pasado en el aeropuerto de Tegel en Berlín, Alemania, sí, Alemania, también vi una cuadrilla de ancianos removiendo la mierda de los cubos de la basura, a fin de conseguir unos míseros envases de plástico y sacarse así algunos euros llevándolos a reciclar. ¡Coño con los viejos! ¡Pero es que no se pueden quedar en sus casas y no joder nuestra imagen de país solvente salvador de naciones manirrotas, con sus ganas de llenar el buche!

¡Qué lastima Samuel cuando uno es esclavo del dueño de la imprenta, como dijo hace unos días el de Anita Pástor! Por cierto, ¿alguien le podría enseñar a este hombre que Pastor es palabra aguda y si fuera llana llevaría tilde? Bueno, mejor no intentarlo porque no creo que llegase a comprenderlo. No obstante y volviendo a nuestro tema, dejémoslo mejor aquí porque meternos ahora en si existe o es posible el periodismo independiente, crítico y libre, sería demasiado y ya es tarde, y fuera hace frío, mucho frío. ¡Qué se puede esperar de la época del año en la que estamos y del sitio en el que vivimos!

Business Model Environment Analysis

Upon either launching a start-up or reviewing the business model of a company, it’s paramount to analyze in detail the environment surrounding the new potential organization or the established one.

The environment mapping and the explanation of the several areas, performed by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur in their book Business Model Generation, are simply remarkable from my standpoint. According to these authors four areas can be distinguished around a business model: market forces, industry forces, key trends, and macroeconomic forces.

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Wicked Problems and General Morphological Analysis (GMA)

You may like it more or less but what is certain is that life is mainly about solving problems and they are sometimes elusive, confusing, ill-defined… the so-called wicked problems.

As I mentioned in my previous post The Design of Business, wicked problems are ambiguous, evolving, linked to moral, social and political issues and without a clearly defined solution. The classical linear mathematical approach -understand the problem, gather and sum up information, and develop solutions- is not valid for them. As Dr. Tom Ritchey mentioned in one his writings, Rittel and Webber -the ones who coined the term wicked problems in his article “Dilemmas in a General Theory of Planning” in 1973- deemed this kind of problems entailed the following features amongst others:

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Technological Revolutions and Financial Capital by Carlota Pérez

It always happens: one comes across the most interesting and enriching books indirectly and this was the case with Carlota Pérez’s work.

Technological Revolutions and Financial Capital, as defined by the author, aims at finding a pattern and recurrent change sequences in the internal functioning of the capitalist system. It’s extremely difficult to sum up a book like this one, taking into account the useful and abundant information it grants. Nonetheless and from my perspective, the main two ideas defended by the author are the following:

On the one hand, since the end of the 18th century the economic growth has gone through five stages, linked to five key tecnological revolutions:

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