Posted: May 13th, 2013 | Author: Domingo | Filed under: Book Summaries, Innovation | Tags: brainstorming, Harvard Business Review, IDEO, innovación, iteración, lean start-up, prototipo, Tom Kelley | Comments Off on Innovación + diversión: el cocktail de IDEO
Es un libro que ya tiene sus años pero no por ello The Art of Innovation de Tom Kelley, director general de IDEO, deja de insuflar ese soplo de aire fresco asociado con la creatividad, la innovación y, como no, la diversión en el trabajo.
Ahora que está tan de moda hablar de lean start-up (incluso en el último número de mayo de Harvard Business Review hay un artículo sobre ello), ya en 2001 Tom Kelley exponía en el libro arriba mencionado ese procedimiento de fabricación iterativa de prototipos a fin de, a base de múltiples pruebas y errores, conseguir dar con la solución ansiada.
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Posted: June 21st, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Conferences | Tags: comunicación de la innovación, Foro de la Innovación 2012, Fundación Riojana para la Innovación, Henry Chesbrough, innovación, Innovación disruptiva, John Naisbitt, Megatrends, Peter Drucker | Comments Off on Comunicación de la innovación o innovación de la comunicación
El pasado día 24 de mayo tuve el placer de participar como ponente en la tercera edición del Foro de la innovación en Logroño, un evento patrocinado por la Fundación Riojana para la Innovación.
Una vez más dar las gracias a la organización por haber contado conmigo, la excelente organización del evento y el haber generado un excepcional ambiente para compartir ideas y debatir sobre la innovación.
He aquí un breve resumen de mi intervención que titulé “Comunicación de la innovación o innovación de la comunicación”:
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Posted: May 10th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Innovation | Tags: Harvard Business Review, innovación, Innovación disruptiva, Innovación estándar, Michael Overdorf, procesos, recursos, valores | Comments Off on Las organizaciones ante la innovación estándar y disruptiva
¿Qué empresa, joven, madura, grande, pequeña…, no ha tenido que hacer frente a una innovación disruptiva, que ha creado un mercado completamente nuevo mediante la introducción de un nuevo producto o servicio? Se podría afirmar que todas.
Las “innovaciones estándar” casi siempre son desarrolladas e introducidas por líderes sectoriales afianzados. Éstos están organizados y preparados para lanzar nuevos productos mejorados a fin de ganar cierto margen a la competencia. Sin embargo esas mismas organizaciones nunca introducen innovaciones disruptivas. Dichas innovaciones tienen lugar de manera tan aleatoria que ninguna empresa tiene un proceso estandarizado a fin de controlarlas.
Como comentan los profesores Christensen y Overdorf en su colaboración para Harvard Business Review, frente a una innovación disruptiva una organización puede reaccionar de diversa manera en función de su tipología: si es una empresa joven, sus recursos (los empleados, el equipamiento, la tecnología, el efectivo, los diseños de productos, la marca, la relación con proveedores, distribuidores y clientes…) definen lo que puede o no puede hacer; si es una empresa madura, unos procesos bien ajustados y asentados son los que darán respuesta a este nuevo reto; si es una gran organización con una larga experiencia, los valores (estándares que ayudan a los empleados a establecer prioridades) son los que articulan la respuesta ante la innovación.
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Posted: April 26th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Innovation | Tags: Andrew Hagardon, Harvard Business Review, innovación, intermediación del conocimiento, knowledge brokering, máquina a vapor, Robert Fulton, Robert I. Sutton | Comments Off on Knowledge brokering o intermediación del conocimiento
Los profesores Hargadon y Sutton abordan la cuestión de la intermediciación del conocimiento, o knowdlege brokering, en su colaboración para la Harvard Business Review. Desde su punto de vista los mejores innovadores emplean viejas ideas como materia prima para nuevas ideas; a esto se refiere esencialmente la intermediación del conocimiento.
La historia de la innovación tecnológica está llena de ejemplos significativos de intermediación del conocimiento: antes de que Robert Fulton desarrollara el primer barco a vapor comercial, al menos durante 75 años antes se había estado utilizando la máquina de vapor en las minas para la extracción del material.
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Posted: March 29th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Business Strategy | Tags: Barnes&Noble, Bloomberg, Borders, Chan Kim, Cisco Systems, estrategia, Harvard Business Review, Home Depot, innovación, Lexus, Mauborgne, Polo Ralph Lauren, Ralph Lauren, Starbucks, Swatch, Visión transversal de la cadena de compradores, Visión transversal de la llamada funcional o emocional a los compradores, Visión transversal de las ofertas de producto y servicios complementarios, Visión transversal de los grupos estratégicos, Visión transversal de los sectores sustitutivos, Visión transversal temporal | 2 Comentarios »
De entre la pila de libros que uno siempre suele tener pendiente rescaté hace un tiempo una publicación de Harvard Business Review sobre estrategia. Las colaboraciones que componen el volumen tienen un nivel extraordinario, así pues he aquí un breve resumen de la obra de los autores Chan Kim y Mauborgne sobre la creación de un nuevo espacio de mercado.
Para ambos autores, en su afán por superar a otras organizaciones las estrategias de las empresas tienden a converger a lo largo de las mismas dimensiones básicas de la competición, para acabar compitiendo sobre la base de mejoras incrementales en cuanto a costes o calidad.
La creación de un nuevo espacio de mercado exige un modelo diferente de pensamiento estratégico; un mirar más allá de los límites aceptados a fin de tener un visión transversal que pueda aplicarse a los sectores sustitutivos, los grupos estratégicos, los grupos de compra, la oferta de producto y servicios complementarios, la orientación emocional-funcional de una empresa y al tiempo.
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